2月28日，杭氧集团组织召开制造板块生产专题会暨2024年生产动员大会，公司董事长、总经理郑伟，副总经理黄安庭，副总经理、首席质量官蒋毅，副总经理杨启龙以及生产、技术、销售等相关业务线负责人参加会议。
2024年公司生产总量持续高位，生产组织模式多变，将迎来又一次全新挑战。会议分析了当前形势，存在问题及困难，并就如何确保高效完成生产任务进行了动员；号召统一思想，聚神聚力，蹄疾步稳，落实各项工作，力推杭氧高质量发展。
郑伟指出，公司制造队伍是一支敢打硬战、能打胜战的队伍。面对2024年的艰巨任务，各级党组织要发挥战斗堡垒作用，切实、有效、及时宣贯集团要求，把方向、管大局、促落实；各单位、子公司要敢于承担，勇于突破，梳理任务，逐项对照，分解细化，科学有效制定作战路线图。为夯实制造基本盘，推进下阶段工作，郑伟提出四点要求：
一
千方百计扩产能
各子公司要积极开拓自营市场，在完成集团空分配套基础上，立足自身、谋求中长期发展，打开非空分产品、客户服务等新市场；要合理降低外协比例，能收尽收，确保产能饱和度，有效降低制造成本的同时，积极培养能力强、效率高的技能人才队伍，使产业链更可靠。
二
想方设法降成本
关注采购成本、制造成本、人工成本，要自我加压，倒逼提升，主动采取针对性的措施降低成本，从多方面考虑优化成本责任体系；要敢下硬指标、敢啃硬骨头，增强公司竞争力。
三
全力以赴强管理
要充分统一思想认识，主动加强内部管理、升级管控，管理严起来、紧起来、精细起来；加快提升管理运营水平，加快推进智能升级，争取在管理上找到突破口。以管理强规范，以管理提效率，以管理降成本，以管理增效益，以管理促竞争力。
四
常抓不懈保安全
要持续强化制造板块质量和安全的风险防控，关注气体板块、物流、现场工程施工等方面的安全工作；重点强调廉洁从业、合规管理以及意识形态方面的安全工作。
黄安庭提出，要充分发挥全产业链优势，力创新高；加强技术、工艺和管理创新，关注关键产品国产化的开发及替代工作，注重技术、管理和技能人才的培养及引进工作；强化成套能力，提高成套效率；坚决推动数字化转型，实现集团制造统一化；安全生产严格实施“四不放过”原则，持续推进精品工程和品牌战略，增强质量意识，打造企业未来发展金钥匙。
蒋毅指出，要将改革创新作为首要任务工作要求。综合考虑运用过程控制管理方法，增强精品意识，通过技术进步增强产品应用的经济可行性，契合社会发展方向和规律。
杨启龙介绍了2024年整体市场形势，希望各子公司明确目标、提升质量、优化设计，将降成本落到实处，进一步增强市场竞争力，抓住行业窗口期做大业务，开拓新市场。
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